La metodologia è stata ideata per consentire alle persone di trovare, comprendere ed adottare un proprio percorso di sviluppo del ruolo che sono chiamate a svolgere, tenendo conto sia delle necessità dell’organizzazione sia delle peculiarità del proprio profilo (abilità, modus operandi preferenziale, potenziale di sviluppo, aspirazioni).

Il programma parte dal presupposto che stili cognitivi diversi, e dunque anche stili di comunicazione diversi, abbiano necessità di percorsi differenti di apprendimento e crescita.

La corretta interpretazione di un ruolo aziendale per come viene disegnato ed atteso nella cultura dell’organizzazione deve tenere conto del profilo desiderato ma anche delle caratteristiche di base delle persone chiamate a ricoprirlo.

Principali contenuti:
– Analisi delle competenze e delle caratteristiche richieste dal ruolo
– Assessment: mappatura del ruolo
– Valutazione del gap tra profilo desiderato e i profili individuali
– Definizione dei bisogni formativi del gruppo
– Formazione tailor made in aula
– Definizione dei piani di sviluppo individuali
– Percorsi individuali di coaching
– Monitoraggio e valutazione dei risultati con la direzione