Per quale ragione le persone, anche se motivate dalle migliori intenzioni, resistono ai cambiamenti e non riescono a realizzare ci\u00f2 che pi\u00f9 desiderano ottenere? Come si possono superare le proprie resistenze al cambiamento? Come possono i manager attivare i cambiamenti necessari per rimanere competitivi in un mondo in continua evoluzione?<\/p>\n
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Se sei come la maggior parte dei professionisti coi quali lavoriamo, in passato ti sei attivato per migliorare e dunque cambiare un tuo comportamento: hai partecipato a corsi di formazione, letto libri, delineato piani di auto-miglioramento. Forse hai cambiato le cose per un po\u2019 di tempo, ma alla fine sei tornato ai tuoi modi abituali di relazionarti, lavorare e pensare. Ti sarai domandato: \u201cC\u2019\u00e8 una mia mancanza di volont\u00e0?\u201d, \u201cSono forse incapace di cambiare?\u201d.<\/p>\n
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Sappi che anche quando si tratta di vita o di morte la capacit\u00e0 di cambiare rimane una delle grandi sfide per la maggior parte delle persone. \u201cCambia o muori\u201d. Questa \u00e8 la scelta che i medici danno ai loro pazienti con insufficienza cardiaca. Ma soltanto una persona su sette \u00e8 in grado di fare i necessari cambiamenti di vita (dieta e movimento).<\/p>\n
Il cambiamento non \u00e8 dunque questione solo di motivazione. Ognuno di noi ha sviluppato nel tempo un suo \u201csistema immunitario al cambiamento\u201d che lo blocca nel raggiungere i propri obiettivi, indipendentemente da quanto lo possa desiderare.<\/p>\n
Partendo da questo dato di fatto Robert Kegan e Lisa L. Lahey, entrambi professori ad Harvard ed autori del libro \u201cImmunity to Change: How to Overcome it and Unlock the Potential in Yourself and your Organitation\u201d hanno ideato una metodologia efficace per comprendere e superare la natura delle proprie resistenze al cambiamento. Hanno cercato di capire cosa si cela dietro le nostre abitudini ed i nostri sistemi di pensiero. Hanno scoperto che dietro ogni nostro comportamento abituale vi \u00e8 una forte convinzione che ci mantiene in quello stato ed impedisce qualsiasi cambiamento che possa scalfire questo status quo.<\/p>\n
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Ad esempio: se sono un manager sommerso dal lavoro potrei avere deciso di accrescere la mia capacit\u00e0 di delegare. Ho sinceramente voglia di farlo. Eppure per quanto mi sforzi non riesco a farlo quanto vorrei. Perch\u00e9? Non \u00e8 una questione di mancanza di skill (magari ho fatto dei corsi, letto dei libri, visto altri manager farlo). So come si fa ma non riesco a farlo. Il fatto \u00e8 che mi sono dimenticato che tempo fa, dopo un\u2019esperienza di delega \u201cfinita male\u201d, mi ero promesso che mai avrei pi\u00f9 perso il controllo sul mio lavoro. Ho cos\u00ec dato l\u2019input al mio cervello di allontanare da me qualsiasi situazione che mi potrebbe potenzialmente far perdere il controllo del mio lavoro. Ho inconsapevolmente attivato il mio sistema immunitario psicologico: il mio cervello continua a seguire le mie istruzioni evitandomi di ritrovarmi nelle situazioni spiacevoli o \u201cpericolose\u201d. Esso continua a seguire quell\u2019input, senza accorgersi che oggi vi sono situazioni in cui quell\u2019ordine non andrebbe pi\u00f9 eseguito. La mia mente entra in conflitto con se stessa (continua a ricevere delle istruzioni contrapposte) ed io mi ritrovo in una situazione di stallo\u2026 per quanto possa volere un cambiamento non riesco ad attuarlo. E\u2019 come se avessi un piede sull\u2019acceleratore ed uno sul freno mentre guido la mia macchina.<\/p>\n
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La metodologia \u201cImmunity to Change\u201d \u00e8 uno dei pochi approcci di Change Management che permette di esplorare in modo semplice le radici profonde delle proprie resistenze al cambiamento e di identificare delle modalit\u00e0 efficaci per superarle, indipendentemente dalla tipologia di cambiamento desiderato. La metodologia pu\u00f2 essere utilizzata sia in sessioni di coaching individuali che di gruppo. Viene spesso inserita nei percorsi formativi aziendali quali i Leadership Program.<\/p>\n
Nell\u2019allegato troverai maggiori informazioni sul prossimo percorso formativo di gruppo\u00a0IMMUNITY TO CHANGE<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"