{"id":3217,"date":"2016-05-15T12:22:54","date_gmt":"2016-05-15T10:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/lody.it\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/"},"modified":"2016-05-15T12:22:54","modified_gmt":"2016-05-15T10:22:54","slug":"essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/","title":{"rendered":"Essere o non essere un follower in azienda?"},"content":{"rendered":"<div class=\"content \">\n<div class=\"content_inner \">\n<div class=\"container\">\n<div class=\"container_inner default_template_holder clearfix page_container_inner\">\n<p>Il mondo del lavoro attuale opera secondo logiche e processi pensati per il XX secolo. Per rimanere competitivi emerge il bisogno di sapere far evolvere lo stile di leadership in linea con i bisogni del XXI\u00b0 secolo. Ad esempio i modelli culturali e organizzativi nei quali siamo cresciuti finora hanno sempre valorizzato la figura del leader dando poco valore alla figura del\u00a0<strong>follower<\/strong>, che attualmente ricopre un ruolo sempre pi\u00f9 significativo. \u00c8 stato dimostrato infatti che i follower contribuiscono all\u201980% del successo organizzativo, mentre i leader soltanto al 20% (2009 Indiana University) in quanto la leadership oggi non \u00e8 intesa come il potere di un singolo individuo ma \u00e8 un\u00a0<strong>bilanciamento virtuoso e continuo tra leadership e followership<\/strong>: follower e leader sono un binomio inseparabile, indivisibile ed \u00e8 impossibile concepire l\u2019uno senza l\u2019altro.<\/p>\n<p>Il termine followership deriva dal verbo inglese \u201cto follow\u201d e significa seguire: il follower \u00e8 colui che segue. Non \u00e8 inteso come il semplice collaboratore da un certo livello\/ruolo in gi\u00f9, ma\u00a0<strong>\u00e8 colui che si trova nella situazione di seguire e\/o di partecipare a qualcosa guidato da altri<\/strong>. Essere un follower non significa obbedire ciecamente ai comandi del leader, ma piuttosto comunicare in maniera responsabile, saper stimolare, proporre e sostenere visioni differenti con soluzioni da costruire insieme. In altre parole\u00a0<strong>significa sia avere la capacit\u00e0 di sapere seguire le direttive sia di saper contribuire a renderle migliori<\/strong>. La capacit\u00e0 di costruire e mantenere la fiducia diventa il tema essenziale per il successo di un leader e di un follower in quanto passa dal saper dirigere e dal sapere seguire.<\/p>\n<p><strong>Nessuno \u00e8 solo leader o solo follower<\/strong>: si \u00e8 l\u2019uno e l\u2019altro contemporaneamente in base al team di lavoro. Oggi anche a chi ricopre un ruolo al vertice viene richiesta la capacit\u00e0 di sapere essere, ogni tanto, un follower per accrescere la performance dell\u2019azienda.<\/p>\n<p>Essere un follower richiede un alto livello di conoscenza, abilit\u00e0 e competenze quali ad esempio:<br \/>\n\u2013\u00a0<strong>Giudizio, Etica e Coraggio<\/strong>: \u00e8 onesto con i colleghi e col leader. Ha il coraggio di affrontare il leader e le sue decisioni nonch\u00e9 il buon senso di seguirne le direttive solo quando sono etiche e corrette. Sa dare un feedback costruttivo al leader.<br \/>\n\u2013\u00a0<strong>Altruismo<\/strong>: possiede un ego misurato. Non \u00e8 alla costante ricerca di un riconoscimento personale o di una promozione.<br \/>\n\u2013\u00a0<strong>Riservatezza<\/strong>: sa mantenere la riservatezza delle informazioni che il leader condivide con lui.<\/p>\n<p>Barbara Kellerman, una delle pioniere nella ricerca sulla Followerhip, classifica i follower in base ad un unico criterio, il livello di engagement, in quanto \u00e8 la chiave della qualit\u00e0 della relazione capo-collaboratore indipendentemente dal contesto nel quale agiscono.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-770 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg\" alt=\"\" width=\"802\" height=\"468\" srcset=\"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg 802w, https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2-300x175.jpg 300w, https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2-768x448.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 802px) 100vw, 802px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Per capire che tipo di follower ci sono nella propria organizzazione, il leader dovrebbe porsi domande quali: \u201cI miei follower partecipano attivamente nei meeting e nell\u2019attuazione delle decisioni?\u201d, \u201cDimostrano di essere ingaggiati intervenendo in modo costruttivo, ponendo delle buone domande e generando nuove idee?\u201d Oppure \u201cSono pi\u00f9 impegnati a guardare il loro smartphone e rispondere alle mail che intervenire nelle discussioni?\u201d<\/p>\n<p>La crescita di una organizzazione \u00e8 strettamente legata alla proattivit\u00e0 e ai contributi costruttivi dei propri follower. Il concetto alla base di questo assunto \u00e8 che il leader (proprio come tutte le persone) pu\u00f2 sbagliare e quando accade ci deve essere qualcuno che abbia il coraggio di sfidare le sue idee in modo costruttivo. Per questo motivo \u00e8 consigliabile investire nella formazione e nella crescita dei propri riporti per non ritrovarsi circondati da \u201cyes, man\u201d ma piuttosto di persone che contribuiscono attivamente al raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Oggi purtroppo la followership viene ancora vista come l\u2019ombra della leadership. Eppure non ci sono leader senza follower e tutti i leader sono anche follower in altri team! I modelli organizzativi attuali, sempre pi\u00f9 piatti, assieme ai cambiamenti culturali e tecnologici, stanno modificando fortemente non solo la relazione capo-collaboratore ma anche i compiti richiesti sia ai leader (sempre meno numerosi) che ai follower (vera linfa vitale dell\u2019organizzazione). Per questo motivo i percorsi di formazione manageriale sulla Leadership andrebbero integrati con percorsi specifici di formazione e valorizzazione dei Follower.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il mondo del lavoro attuale opera secondo logiche e processi pensati per il XX secolo. Per rimanere competitivi emerge il bisogno di sapere far evolvere lo stile di leadership in linea con i bisogni del XXI\u00b0 secolo. Ad esempio i modelli culturali e organizzativi nei quali siamo cresciuti finora hanno sempre valorizzato la figura del&hellip; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/\">Continue reading <span class=\"screen-reader-text\">Essere o non essere un follower in azienda?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-3217","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","entry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Essere o non essere un follower in azienda? - Lody<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Essere o non essere un follower in azienda? - Lody\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il mondo del lavoro attuale opera secondo logiche e processi pensati per il XX secolo. Per rimanere competitivi emerge il bisogno di sapere far evolvere lo stile di leadership in linea con i bisogni del XXI\u00b0 secolo. Ad esempio i modelli culturali e organizzativi nei quali siamo cresciuti finora hanno sempre valorizzato la figura del&hellip; Continue reading Essere o non essere un follower in azienda?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Lody\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-05-15T10:22:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"elenacattaneo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/#website\",\"url\":\"https:\/\/lody.it\/\",\"name\":\"Lody\",\"description\":\"Coaching e Formazione\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/lody.it\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"url\":\"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg\",\"width\":802,\"height\":468,\"caption\":\"\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/\",\"name\":\"Essere o non essere un follower in azienda? - Lody\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2016-05-15T10:22:54+00:00\",\"dateModified\":\"2016-05-15T10:22:54+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/#\/schema\/person\/77159d08363c7c99d07cf720c3702fbb\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/lody.it\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Essere o non essere un follower in azienda?\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/#\/schema\/person\/77159d08363c7c99d07cf720c3702fbb\",\"name\":\"elenacattaneo\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/lody.it\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ab46e5d4aee87b8e4fa13fcb39ed99b2a3a599b9eaeea6191b4aacb9abbaf7c?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ab46e5d4aee87b8e4fa13fcb39ed99b2a3a599b9eaeea6191b4aacb9abbaf7c?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"elenacattaneo\"},\"url\":\"https:\/\/lody.it\/en\/author\/elenacattaneo\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Essere o non essere un follower in azienda? - Lody","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Essere o non essere un follower in azienda? - Lody","og_description":"Il mondo del lavoro attuale opera secondo logiche e processi pensati per il XX secolo. Per rimanere competitivi emerge il bisogno di sapere far evolvere lo stile di leadership in linea con i bisogni del XXI\u00b0 secolo. Ad esempio i modelli culturali e organizzativi nei quali siamo cresciuti finora hanno sempre valorizzato la figura del&hellip; Continue reading Essere o non essere un follower in azienda?","og_url":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/","og_site_name":"Lody","article_published_time":"2016-05-15T10:22:54+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"elenacattaneo","Est. reading time":"3 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lody.it\/#website","url":"https:\/\/lody.it\/","name":"Lody","description":"Coaching e Formazione","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lody.it\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#primaryimage","inLanguage":"en-US","url":"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg","contentUrl":"https:\/\/lody.it\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Presentazione-standard2.jpg","width":802,"height":468,"caption":""},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#webpage","url":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/","name":"Essere o non essere un follower in azienda? - Lody","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lody.it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#primaryimage"},"datePublished":"2016-05-15T10:22:54+00:00","dateModified":"2016-05-15T10:22:54+00:00","author":{"@id":"https:\/\/lody.it\/#\/schema\/person\/77159d08363c7c99d07cf720c3702fbb"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lody.it\/en\/essere-o-non-essere-un-follower-in-azienda\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/lody.it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Essere o non essere un follower in azienda?"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/lody.it\/#\/schema\/person\/77159d08363c7c99d07cf720c3702fbb","name":"elenacattaneo","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/lody.it\/#personlogo","inLanguage":"en-US","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ab46e5d4aee87b8e4fa13fcb39ed99b2a3a599b9eaeea6191b4aacb9abbaf7c?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ab46e5d4aee87b8e4fa13fcb39ed99b2a3a599b9eaeea6191b4aacb9abbaf7c?s=96&d=mm&r=g","caption":"elenacattaneo"},"url":"https:\/\/lody.it\/en\/author\/elenacattaneo\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3217"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3217\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lody.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}