{"id":3214,"date":"2017-10-03T09:23:48","date_gmt":"2017-10-03T09:23:48","guid":{"rendered":"https:\/\/lody.it\/la-sfida-della-convivenza-generazionale-nelle-aziende\/"},"modified":"2017-10-03T09:23:48","modified_gmt":"2017-10-03T09:23:48","slug":"la-sfida-della-convivenza-generazionale-nelle-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lody.it\/en\/la-sfida-della-convivenza-generazionale-nelle-aziende\/","title":{"rendered":"La sfida della convivenza generazionale nelle aziende"},"content":{"rendered":"

Intervista a Isabella Pierantoni sociologa, Executive&Shadowcoach, Founder&Owner di Generation Mover
\n<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019intervallo temporale tra una generazione e l\u2019altra \u00e8 di circa 15\/20 anni. Se \u00e9 vero che le generazioni sono sempre esistite \u00e9 altrettanto vero che mai prima d\u2019ora la convivenza ha riguardato ben\u00a07 generazioni contemporaneamente\u00a0<\/strong>(compresi gli ultra 90enni oggi sempre pi\u00f9 numerosi, soprattutto in Italia).<\/p>\n


\nIsabella, per quale motivo ti sei interessata alla tematica della diversity generazionale?<\/strong>
\nTutto \u00e8 partito con una richiesta specifica di un cliente. Poi come spesso accade, si \u00e8 innescata una sorta di contaminazione mentale-ambientale-comportamentale. Ho scelto di approfondire l\u2019argomento con indagini e studi dettagliati focalizzati sulla convivenza multi generazionale nelle aziende italiane. Inoltre, anche per un interesse fortemente legato alla pratica del coaching cos\u00ec strettamente connessa con la creazione di futuro.<\/p>\n

\n
\"\"
Isabella Pierantoni<\/figcaption><\/figure>\n

Isabella Pierantoni<\/p>\n<\/div>\n


\nPerch\u00e9 \u00e8 importante per un\u2019azienda tener conto della diversit\u00e0 generazionale?<\/strong>
\nOgni generazione elabora e agisce valori specifici, credenze, convinzioni, cultura, filosofia di vita, capacit\u00e0 e competenze a seconda del periodo storico-sociale e tecnologico che respira e vive negli anni della crescita giovanile. Questo modo di vedere il mondo, generalmente parlando, e con le dovute differenze, \u00e8 quello che ogni generazione porta nella vita e nel posto di lavoro.<\/p>\n


\nOggi, per la prima volta nella storia, in azienda possono convivere fino a 5 generazioni ognuna delle quali \u00e8 portatrice di valori, obiettivi, linguaggi tanto diversi da potere essere considerati un ostacolo al successo di un\u2019azienda.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n


\nIn Italia come \u00e8 la situazione?<\/strong>
\nL\u2019Italia dal 2005 \u00e8 considerata uno dei \u2018paesi vecchi\u2019 d\u2019 Europa \u2013 insieme alla Germania e al Giappone -. Da quell\u2019anno muoiono pi\u00f9 persone di quante ne nascono, siamo un paese a crescita zero e il nostro paese ha una popolazione pi\u00f9 ag\u00e8 (over 55) rispetto alla tendenza mondiale per la quale le nuove generazioni sono molto pi\u00f9 numerose, come ad es. India, Cina o Nigeria che rappresenta l\u2019attuale bomba demografica con pesanti impatti anche in Europa. In termini professionali questo significa che oggi in azienda i millennials (22\/34 anni circa), Boomers (53\/70 anni circa), X Generation (35\/52 circa) o anche Z Generation (<22 anni) possono convivere e lavorare fianco a fianco, oppure, possono trovarsi a lottare per le stesse posizioni professionali. La consapevolezza della compresenza generazionale nel mondo del lavoro \u00e8 strategica per affrontare i profondi cambiamenti in corso nel mondo moderno, sia in termini di mercato che di gestione delle persone. Motivare una persona di 50 anni significa tenere conto di assets completamente diversi da quelli di una persona di 25 o 60, allo stesso modo creare o gestire team affiatati richiede anche una conoscenza delle leve generazionali. Se poi il tema \u00e8 il trasferimento delle competenze questo presuppone la creazione di nuovi mindset intergenerazionali che possano sostenere tutte le generazioni: il reverse-mentoring nasce da qui. Il problema del ricambio \/convivenza generazionale \u00e8 molto evidente in alcuni settori produttivi con professioni che stanno sparendo, creando dei gap di prestazione su servizi richiesti e disoccupazione per mancanza di trasferimento delle competenze.
\n
\nCosa si potrebbe fare per migliorare?<\/strong>
\nUna politica aziendale di diversity management che tiene conto anche delle differenze generazionali consentirebbe di integrare in modo efficace i giovani in un sistema \u201cvecchio\u201d. Le aziende, cos\u00ec come sono strutturate oggi, non consentono di utilizzare al meglio il potenziale di tutte le generazioni creando una cultura nuova in grado di sostenere lavoro e mercato.<\/p>\n


\nQuali vantaggi ci sarebbero?<\/strong>
\nGli studi dimostrano che la diversity a livello di generazione pu\u00f2 essere una grande opportunit\u00e0 per innovare il business e per rivedere i processi organizzativi. Lavorare con questa prospettiva significa guardare non solo al presente ma anche al futuro, divenire consapevoli dei cambiamenti in corso per creare un ambiente stimolante e favorevole alla crescita.
\nLa conoscenza e gli studi sul tema della convivenza multi generazionale in azienda evidenziano come il tema della motivazione delle risorse, della responsabilit\u00e0, della fiducia, del cambiamento degli stili di leadership oggi pi\u00f9 che mai siano al centro del mondo del lavoro e dei lavoratori.<\/p>\n


\nLa Diversity a livello di generazione pu\u00f2 essere una grande opportunit\u00e0 per innovare il business e per rivedere i processi organizzativi<\/strong>. Le strategie aziendali che si avvalgono di questo approccio hanno avuto e hanno un forte impatto in termini di produttivit\u00e0 e benessere organizzativo. Se vuoi approfondire la tematica oltre a consigliarti \u201cCome gestire 5 generazioni in azienda\u201d di I. Pierantoni, contattaci per vedere come le generazioni possono essere un vantaggio per la tua organizzazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervista a Isabella Pierantoni sociologa, Executive&Shadowcoach, Founder&Owner di Generation Mover . L\u2019intervallo temporale tra una generazione e l\u2019altra \u00e8 di circa 15\/20 anni. Se \u00e9 vero che le generazioni sono sempre esistite \u00e9 altrettanto vero che mai prima d\u2019ora la convivenza ha riguardato ben\u00a07 generazioni contemporaneamente\u00a0(compresi gli ultra 90enni oggi sempre pi\u00f9 numerosi, soprattutto in… Continue reading La sfida della convivenza generazionale nelle aziende<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3214","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news-en","entry"],"yoast_head":"\nLa sfida della convivenza generazionale nelle aziende - Lody<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lody.it\/en\/la-sfida-della-convivenza-generazionale-nelle-aziende\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La sfida della convivenza generazionale nelle aziende - Lody\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Intervista a Isabella Pierantoni sociologa, Executive&Shadowcoach, Founder&Owner di Generation Mover . 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