{"id":3213,"date":"2017-12-15T09:24:07","date_gmt":"2017-12-15T09:24:07","guid":{"rendered":"https:\/\/lody.it\/un-plant-manager-orientato-al-wellbeing\/"},"modified":"2017-12-15T09:24:07","modified_gmt":"2017-12-15T09:24:07","slug":"un-plant-manager-orientato-al-wellbeing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lody.it\/en\/un-plant-manager-orientato-al-wellbeing\/","title":{"rendered":"Un plant manager orientato al Wellbeing"},"content":{"rendered":"

Intervista a Danilo Pellegrino<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Molti ricorderanno il caso Amazon portato alla luce dall\u2019 Espresso dove sono state denunciate condizioni lavorative stremanti per i dipendenti italiani della pi\u00f9 grande azienda mondiale online. Ad Amazon si lavorerebbe di corsa, per ottimizzare il tempo e non deludere i consumatori. Sono stati \u201cdenunciati problemi di salute per la velocit\u00e0 del loro lavoro, specie gli addetti al reparto outbound (lo smistamento degli oggetti che poi arrivano materialmente nelle case)\u201d.
\nCi sono per\u00f2 realt\u00e0 dove la persona e il suo benessere sono al centro della filosofia manageriale e di leadership. Diversi studi dimostrano che un lavoratore felice si ammala meno, \u00e8 meno assenteista, pi\u00f9 motivato e produttivo: insomma, il benessere psico-fisico di un collaboratore \u00e8 un valore aggiunto per l\u2019azienda e un elemento strategico sul quale investire.
\nAbbiamo intervistato Danilo Pellegrino, direttore di stabilimento di Synthomer, in quanto applica nel suo sito i principi del wellbeing.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Danilo, ci parli della vostra azienda<\/strong>
\nLa Synthomer srl \u00e8 una industria chimica che produce resina poliestere, utilizzata come materia prima per la preparazione di vernici in polvere. Operiamo in ambito multinazionale sin dal 1996: negli ultimi 20 anni siamo passati attraverso una serie di cambi di propriet\u00e0, l\u2019ultimo dei quali avvenuto nel Luglio 2016.<\/p>\n

 <\/p>\n

Da quanto tempo sei nel ruolo su questo plant? Qual \u00e8 stata la tua evoluzione nel ruolo?<\/strong>
\nLavoro per questa societ\u00e0 sin dal 1990, ho incominciato occupandomi della qualit\u00e0 del prodotto e lavorando in turno. L\u2019azienda mi ha dato successivamente l\u2019opportunit\u00e0 di avviare e portare a ciclo continuo un nuovo reparto di produzione, permettendomi di misurarmi con degli aspetti di leadership che mi hanno stimolato. Da questo punto in avanti ho intrapreso una carriera che mi ha portato prima a gestire la funzione Manufacturing del sito e poi l\u2019intero Stabilimento, a partire dal Gennaio 2006.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Che cosa hai fatto in questi anni per mantenere un elevato livello di engagement sul sito? Che cosa ti differenzia, secondo te, da altri plant manager? Come definiresti il tuo stile di leadership?<\/strong>
\nI 4 anni in cui la Eastman \u00e8 stata proprietaria del nostro sito, sono stati la mia principale fonte di ispirazione. La gestione del cambiamento, l\u2019empowerment dei miei collaboratori, a tutti i livelli, la creazione di una massa critica di Dirigenti, Quadri e Lavoratori che parla un linguaggio comune e abbraccia valori comuni, il mio impegno in prima persona nel guidare le attivit\u00e0 legate a Salute, Sicurezza e Ambiente ha permesso di creare un clima che mette ogni persona nella condizione di dare il massimo per la societ\u00e0.
\nQuando mi confronto con altri colleghi, all\u2019interno della nostra societ\u00e0, ma soprattutto nel territorio in cui \u00e8 collocato il nostro stabilimento, percepisco che gli aspetti di fiducia nei collaboratori, di priorit\u00e0 per gli aspetti di EHS e di lavoro per obiettivi e non per attivit\u00e0 sono caratteristiche che mi differenziano dagli altri Manager.
\nI miei collaboratori definiscono il mio stile \u201cIlluminato\u201d e \u201cOttimistico\u201d.
\nIlluminato perch\u00e9, per esempio, quando in stabilimento tutto funziona a dovere, non mi sento preoccupato da come vengono gestite le pause, o del fatto che un dipendente possa utilizzare al massimo la flessibilit\u00e0 di orario che l\u2019azienda gli mette a disposizione per gestire la propria vita privata o farsi una doccia al termine di una attivit\u00e0 che lo ha provato fisicamente (pensate a un intervento manutentivo nel periodo estivo in una area ove la temperatura \u00e8 molto elevata).
\nLa fiducia che accordo ai miei collaboratori viene ricambiata con il loro massimo impegno profuso al momento in cui \u00e8 necessario, senza bisogno di sollecitazioni o richiami.
\nOttimistico perch\u00e9, affronto problemi e avversit\u00e0 con lo spirito di chi sa di potercela fare, cercando di \u201ccontagiare\u201d chi lavora a contatto con me.<\/p>\n

 <\/p>\n

Come \u00e8 maturata l\u2019idea di lasciare libert\u00e0 agli operai e altre iniziative? Quali benefici ha ottenuto dell\u2019applicare questo stile (\u201cIlluminato e Ottimistico\u201d) con i suoi operai?<\/strong>
\nQueste idee sono maturate nel corso di sessioni di formazione su Leadership e Management sostenute fra 2000 e 2004, approfondendo tematiche all\u2019epoca innovative per una azienda Italiana. L\u2019applicazione di questi principi ha portato alla creazione di una cultura aziendale che si \u00e8 espressa in performance che mostrano da anni un trend favorevole sia in termini finanziari che di Sicurezza e Ambiente.
\nIl turnover \u00e8 stato praticamente azzerato, l\u2019indice di assenteismo \u00e8 ampliamente al di sotto del benchmarking (siamo a 2% nel 2016, di cui <0,5% relativo a assenze brevi) e i dipendenti della nostra societ\u00e0 sono i nostri primi sponsor quando cerchiamo nuovo personale.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cosa ne pensano i dipendenti?<\/strong>
\nCome detto precedentemente, abbiamo una massa critica, non abbiamo il consenso assoluto. Quando mi confronto con i miei collaboratori, qualcuno si esprime dicendo che uno stile pi\u00f9 rigido e restrittivo porterebbe a risultati migliori.
\nIo ascolto tutte le opinioni ma in questo caso mi permetto di esprimere il mio disaccordo, considerando che questo tipo di stile era applicato negli anni \u201990, con risultati ben diversi da quelli odierni.<\/p>\n

Oggi molte aziende inseriscono percorsi di wellbeing per i loro impiegati ma poche ancora lo fanno per coloro che svolgono mansioni produttive sul sito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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