{"id":3278,"date":"2014-12-08T11:14:53","date_gmt":"2014-12-08T11:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/lody.it\/gender-diversity\/"},"modified":"2022-01-20T09:29:57","modified_gmt":"2022-01-20T08:29:57","slug":"gender-diversity","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lody.it\/en\/cosa-facciamo\/training\/gender-diversity\/","title":{"rendered":"Leadership &#038; Management"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"3278\" class=\"elementor elementor-3278\" data-elementor-settings=\"[]\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-491d706 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"491d706\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 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clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Agile Team Working\u00a0<\/h3>\n<p><strong>Come sconfiggere le disfunzioni di un team con strumenti agile<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Come possiamo sapere se il nostro Team opera davvero come un Team? Come favorire il contributo di ogni membro del Team al successo e fare in modo che lo anteponga a quello personale? Perch\u00e9 un\u2019impresa, nonostante abbia al suo interno persone di talento, non riesce a compiere il salto di qualit\u00e0 decisivo per diventare un\u2019azienda di successo? In qualsiasi organizzazione possono risultare dannose, se non sanno fare gioco di squadra, anche le persone di maggior talento.<\/p>\n<p>Partendo dai lavori di P. Lencioni, i partecipanti verranno guidati alla scoperta di un modello di facile applicazione per comprendere quali siano i blocchi, o disfunzioni, del loro team, e come superarli grazie anche all\u2019acquisizione di strumenti tratti dalla metodologi Agile, al fine di ottenere un team unito e coeso, pronto a raggiungere grandi risultati.<\/p>\n<p>In generale il corso si prefigge di:<\/p>\n<ul>\n<li>Trasferire ai manager le chiavi di lettura e le competenze necessarie per fare una diagnosi delle disfunzioni del loro team al fine di accrescerne la performance<\/li>\n<li>Acquisire dei strumenti innovativi per migliorare la capacit\u00e0 del team di lavorare in modo veloce e adattabile in un mondo V.U.C.A.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Tutti i manager che desiderano accrescere la loro capacit\u00e0 di gestire e motivare un team, anche a distanza.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le 5 disfunzioni di un team<\/li>\n<li>Auto diagnosi del proprio team<\/li>\n<li>I principali timori alla base di ogni disfunzione<\/li>\n<li>Leadership, followership e disfunzioni di team<\/li>\n<li>From Traditional Enterprise to Agile Enterprise<\/li>\n<li>Agile Tool-1: Costruire la Fiducia: le regole del team<\/li>\n<li>Agile Tool-2: Delegation Board o i sette livelli di delega<\/li>\n<li>Agile Tool-3: Migliorare il funzionamento del team e il focus sul risultato con il \u00abretrospective meeting\u00bb<\/li>\n<li>Tool-4: Il Quadrante delle Qualit\u00e0 autentiche di Daniel Ofman<\/li>\n<li>Piano di crescita manageriale individuale<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" 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decisione, efficacia relazione e personale, salute generale.<\/p>\n<p>Gli obiettivi sono:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprendere a fondo cosa significhi essere dotati di intelligenza emotiva, il modello di riferimento del Brain Style<\/li>\n<li>Sviluppare autoconsapevolezza del proprio Brain Style ed esplorare stili di management mai prima praticati o considerati.<\/li>\n<li>Conoscere come funziona lo stress ed il ciclo della reattivit\u00e0<\/li>\n<li>Saper relazionarsi in maniera pi\u00f9 efficace: creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 armonioso e gradevole<\/li>\n<li>Saper prendere decisioni maggiormente sostenibili<\/li>\n<li>Saper allenare queste competenze sia in contesti organizzativi che personali e sociali.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Per tutti i leader che vogliono creare \u201cvalore\u201d in azienda attraverso lo sviluppo personale ed il modello dell\u2019Intelligenza Emotiva Brain Brief Profile (SEI assessment).<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019intelligenza emotiva come competenza che porta alla performance eccellente<\/li>\n<li>Il proprio stile di leadership e l\u2019impatto sui collaboratori<\/li>\n<li>Comprendere l\u2018 importanza delle emozioni per gestire e motivare i propri collaboratori ed essere bravi leader.<\/li>\n<li>Gestire le emozioni e le fonti di stress<\/li>\n<li>Il leader empatico<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>1 giornata (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"7bb7df7\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0f837a4 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class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Followership<\/h3>\n<p><strong>come contribuire allo sviluppo della collaborazione nel team<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><\/p>\n<p>Nessuno \u00e8 solo leader o solo follower: si \u00e8 l\u2019uno e l\u2019altro contemporaneamente in base al team di lavoro. Oggi anche a chi ricopre un ruolo al vertice viene richiesta la capacit\u00e0 di sapere essere, ogni tanto, un follower per accrescere la performance dell\u2019azienda. La crescita di una organizzazione \u00e8 strettamente legata alla proattivit\u00e0 e ai contributi costruttivi dei propri follower. I modelli organizzativi attuali, sempre pi\u00f9 piatti, assieme ai cambiamenti culturali e tecnologici, stanno modificando fortemente non solo la relazione capo-collaboratore ma anche i compiti richiesti sia ai leader (sempre meno numerosi) che ai follower (vera linfa vitale dell\u2019organizzazione).<\/p>\n<p>Gli obiettivi del percorso sono:<br \/>\u2013 Scoprire i modelli di followership<br \/>\u2013 Sviluppare le competenze del follower per sostenere i processi decisionali aziendali<br \/>\u2013 Praticare la fiducia per accrescere la performance<br \/>\u2013 Sviluppare la capacit\u00e0 di valorizzare e sviluppare una followership efficace nella propria organizzazione<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Tutti coloro che desiderano comprendere come esercitare in modo costruttivo il loro ruolo a sostegno della leadership e del team.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il ruolo della Followership nelle organizzazioni<\/li>\n<li>L\u2019interrelazione Leadership e Followership: ruoli e responsabilit\u00e0<\/li>\n<li>Che Follower sei?<\/li>\n<li>Le competenze del Follower<\/li>\n<li>Il ruolo della Fiducia nella leadership e nella Followership<\/li>\n<li>Gioco di squadra e leadership<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"0f837a4\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e4aa26f elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"e4aa26f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"e4aa26f-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-e4aa26f uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-e4aa26f\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>L\u2019intelligenza dell\u2019errore<\/h3>\n<p><strong>come sviluppare una cultura costruttiva dell\u2019errore in azienda<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Nessuno \u00e8 immune da errori in quanto questi sono parte integrante dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa di tutti i giorni. Purtroppo in azienda l\u2019errore \u00e8 spesso demonizzato e visto come qualcosa da evitare assolutamente in quanto percepito come <strong>potenziale minaccia<\/strong> per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Una ricerca pubblicata qualche tempo fa da HBR ha dimostrato come la maggior parte delle persone, anche nelle aziende di successo, sprechi tempo e energie nel <strong>tutelare la propria reputazione<\/strong>, cercando di mostrare il meglio di s\u00e9 e coprendo i propri sbagli<\/p>\n<p>Il corso ha l\u2019obiettivo di fornire le chiavi di lettura e gli strumenti per guardare all\u2019errore in un\u2019altra prospettiva - da problema a opportunit\u00e0 di crescita \u2013 per l\u2019azienda, il manager e la persona.<\/p>\n<p><strong>Gli errori vanno accettati come un ingrediente necessario, e spesso prezioso, di ogni esperienza<\/strong>. Permettono infatti di sperimentare, di esplorare le varie possibilit\u00e0, fino a individuare la decisione migliore.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Manager con ruoli di responsabilit\u00e0 nella gestione dei team che desiderano imparare un metodo per sviluppare un approccio manageriale costruttivo di fronte all\u2019errore, per usarlo come fonte di apprendimento. Il metodo \u00e8 particolarmente utile nell\u2019ambito dei colloqui di Performance Review annuale.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le 3 macro tipologie di errori<\/li>\n<li>Imparare dagli errori: dalla colpa alla lode<\/li>\n<li>Perch\u00e9 sbagliamo?<\/li>\n<li>Le 4 macro fasi di analisi e comprensione di un errore<\/li>\n<li>Esercizio: applicazione della metodologia ad una caso personale tratto dalla propria realt\u00e0 lavorativa<\/li>\n<li>I principali errori del cervello umano nel prendere decisioni<\/li>\n<li>Le principali reazioni all\u2019errore<\/li>\n<li>Le \u201cqualit\u00e0 autentiche\u201d per comprendere l\u2019approccio personale all\u2019errore<\/li>\n<li>Esercizio: come trasformare un \u201cdifetto\u201d in una qualit\u00e0<\/li>\n<li>Errori e celebrazione dei successi<\/li>\n<li>Come sviluppare una cultura aziendale per imparare dagli errori<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"e4aa26f\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f41055 elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"3f41055\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"3f41055-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-3f41055 uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-3f41055\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Il Manager - Coach<\/h3>\n<p><strong>strumenti di coaching per sviluppare il potenziale dei collaboratori<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>L\u2019accrescere della complessit\u00e0 dei mercati e del contesto lavorativo hanno reso necessaria l\u2019acquisizione di approcci innovativi per gestire con maggior efficienza i livelli motivazionali, il clima interno e lo sviluppo del potenziale dei collaboratori. Assumere oggi il ruolo di Manager Coach significa quindi sviluppare strumenti ed abilit\u00e0 aggiuntivi per accrescere la performance dei collaboratori. Il coaching permette di acquisire una nuova cassetta degli attrezzi altamente efficace per affrontare queste sfide e favorire la proattivit\u00e0 dei collaboratori con un effetto positivo a cascata sull\u2019intera organizzazione.<\/p>\n<p>Il percorso sar\u00e0 quindi focalizzato sulla scoperta e messa in pratica degli strumenti chiave del Coaching dando cos\u00ec al corso un taglio estremamente pratico e consentendo ai partecipanti un\u2019immediata applicazione di quanto appreso.<\/p>\n<p>Gli obiettivi generali perseguiti da questo percorso formativo sono:<\/p>\n<ul>\n<li>Sperimentare strumenti e approcci per far crescere i propri collaboratori, superando gli aspetti del ruolo gerarchico<\/li>\n<li>Migliorare le capacit\u00e0 comunicative, relazionali e di ascolto attivo al fine di sviluppare il potenziale, la motivazione e la performance dei propri collaboratori.<\/li>\n<li>Potenziare la leadership dei manager grazie all\u2019acquisizione delle competenze fondamentali del coaching.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Manager, imprenditori, responsabili d\u2019area o di funzione che hanno la responsabilit\u00e0 di guidare persone e lo vogliono fare con senso di responsabilit\u00e0 orientato ai risultati di lungo periodo.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<p><strong>Coaching at work <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Che cosa e\u2019 il coaching: quando e perch\u00e9 usarlo in azienda<\/li>\n<li>Il manager coach: verso un nuovo stile di leadership<\/li>\n<li>Il ruolo e gli obiettivi del manager coach in azienda<\/li>\n<li>Quando essere un manager coach?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Coaching in Action:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Costruire la relazione: il ruolo della Fiducia<\/li>\n<li>Empathy at work<\/li>\n<li>I pilatri dell\u2019ascolto attivo<\/li>\n<li>Le domande potenti nel colloquio di coaching<\/li>\n<li>L\u2019arte di dare dei feedback costruttivi: a caldo e a freddo, di sviluppo e di apprezzamento<\/li>\n<li>Piano di sviluppo delle competenze personali per essere un manager coach<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"3f41055\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9950da0 elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"9950da0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"9950da0-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-9950da0 uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-9950da0\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Immunity To Change<\/h3>\n<p><strong>comprendere il sistema immunitario al cambiamento per sbloccare e liberare il potenziale individuale<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Il cambiamento non \u00e8 questione solo di motivazione. Ognuno di noi ha sviluppato nel tempo un suo sistema immunitario al cambiamento che lo blocca nel raggiungere i suoi obiettivi, indipendentemente da quanto lo possa desiderare.<\/p>\n<p>Immunity To Change \u00e8 una metodologia di accompagnamento sviluppata sulla base di ricerche svolte ad Harvard che esplora le radici profonde delle nostre resistenze al cambiamento. \u00c8 stata specificatamente creata per aiutare gli individui, i team di lavoro e le organizzazioni ad attuare quei cambiamenti desiderati coi quali hanno dovuto confrontarsi con forti resistenze nonostante le migliori intenzioni.<\/p>\n<p>L\u2019obiettivo principale \u00e8 quello di comprendere il proprio sistema immunitario al cambiamento per sbloccare e liberare il potenziale individuale.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Il percorso si rivolge a tutti coloro che:<\/p>\n<p>\u2010\u00a0desiderano attivare un cambiamento importante nella loro vita personale o professionale ma che non sono ancora riusciti a realizzarlo<\/p>\n<p>\u2010\u00a0sono interessati a sviluppare il loro potenziale\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<p>- G1: <strong>Mappatura del Sistema Immunitario al Cambiamento personale<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le due dimensioni del cambiamento: tecnica e adattiva<\/li>\n<li>Definizione di un obiettivo di cambiamento individuale preciso, chiaro ed importante<\/li>\n<li>Mappatura del proprio sistema immunitario e dei comportamenti inconsci che impediscono di realizzare il cambiamento desiderato<\/li>\n<\/ul>\n<p>- G2: <strong>Overcoming Immunity To Change (parte 1)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Esercizio: Come le convinzioni influenzano le mie decisioni<\/li>\n<li>Esercizio: le mie barriere al cambiamento<\/li>\n<li>Esercizio: Come procedere per superare le barriere al cambiamento<\/li>\n<li>Momenti di condivisione in gruppo e di \u00ab<em>coaching peer to peer<\/em>\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p>- G3: <strong>Overcoming Immunity To Change (parte 2)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il significato delle emozioni<\/li>\n<li>Esercizio: biografia delle barriere personali al cambiamento<\/li>\n<li>Esercizio: primo test per liberarsi delle barriere al cambiamento<\/li>\n<li>Momenti di condivisione in gruppo e di \u00ab<em>coaching peer to peer<\/em>\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p>- G4: <strong>Overcoming Immunity To Change (parte 3)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Esercizio: definizione del secondo test<\/li>\n<li>Sistema Immunitario al Cambiamento e gestione della complessit\u00e0<\/li>\n<li>Esercizio: comprendere ed utilizzare le \u00ablamentele\u00bb al cambiamento<\/li>\n<li>Esercizio conclusivo: \u201cil mio percorso verso il Cambiamento desiderato\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><br \/><\/strong><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>4 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"9950da0\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4cbf447 elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"4cbf447\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"4cbf447-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-4cbf447 uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-4cbf447\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>La gestione costruttiva del colloquio di Performance Review<\/h3>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Il colloquio di performance review, se gestito bene, pu\u00f2 liberare il potenziale e l\u2019energia dei collaboratori a sostegno di una finalit\u00e0 condivisa e il successo dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>In questo percorso viene presentato un modello per gestire in modo strutturato ed efficace le diverse fasi del colloquio al fine di trasformarlo in un momento di dialogo e di ascolto reciproco e diventare fonte di miglioramento personale e collettivo. Il percorso, pratico e concreto, permetter\u00e0 ai manager di acquisire le competenze per diventare dei veri manager-coach in grado di trasformare il colloquio di Perfomance Review in uno strumento di management per rafforzare le performance individuali oltre che di migliorare il clima e la motivazione.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Obiettivi generali del percorso:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Acquisire le tecniche e gli strumenti per poter gestire un colloquio di valutazione (Performance Review o Appraisal)<\/li>\n<li>Migliorare le capacit\u00e0 comunicative e relazionali al fine di sviluppare il potenziale, la motivazione e la performance dei propri collaboratori.<\/li>\n<li>Riuscire ad utilizzare il metodo non solo durante il colloquio annuale ma nel quotidiano lavorativo durante l\u2019anno.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Manager, capi progetto e quadri che hanno la responsabilit\u00e0 della gestione e valutazione delle performance.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<p><strong>1\u00b0 giornata:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il ruolo dei Corporate Values nello sviluppo di una cultura organizzativa<\/li>\n<li>Come allineare i comportamenti ai Valori per motivare i collaboratori<\/li>\n<li>Le fasi del colloquio di Performance Review e la loro gestione<\/li>\n<li>Le 4 regole del modello<\/li>\n<li>Gli obiettivi del colloquio di valutazione<\/li>\n<li>Come prepararsi al colloquio<\/li>\n<li>Le premesse per un buon colloquio<\/li>\n<li>L\u2019Ascolto Attivo per migliorare la comunicazione<\/li>\n<li>Il linguaggio di apertura nel colloquio<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2\u00b0 giornata:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La gestione iniziale di un colloquio di Performance Review<\/li>\n<li>L\u2019uso degli obiettivi SMART nel colloquio<\/li>\n<li>L\u2019arte di porre delle domande potenti<\/li>\n<li>Role play di gestione di un colloquio di Performance Review<\/li>\n<li>Role play di applicazione delle tecniche viste nelle due giornate precedenti su un caso reale aziendale (gestione di un collaboratore)<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"4cbf447\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-98743a2 elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"98743a2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"98743a2-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-98743a2 uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-98743a2\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>La sfida della complessit\u00e0 per i manager<\/h3>\n<p><strong>gestire la complessit\u00e0 del mondo V.U.C.A.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Da anni viviamo in un mondo definito VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) che richiede ai manager di sviluppare la capacit\u00e0 di approcciare dei problemi in situazioni sempre pi\u00f9 incerte e complesse.<\/p>\n<p>Diversi fattori concorrono oggi a rendere sempre pi\u00f9 complesse le decisioni: l\u2019interculturalit\u00e0, la globalizzazione e i mercati sempre pi\u00f9 interconnessi, la crescente innovazione tecnologica e l\u2019accesso a un enorme quantitativo di dati.<\/p>\n<p>Le decisioni coinvolgono sempre pi\u00f9 un numero maggiore di enti o stakeholder che hanno spesso interessi non solo diversi ma anche contrastanti tra di loro.<\/p>\n<p>Come possiamo allora agire in situazioni complesse che per loro definizione e natura non hanno una sola soluzione (e a volte non ne hanno nessuna)?<\/p>\n<p>La complessit\u00e0 \u00e8 soprattutto un modo di pensare e \u201cguardare\u201d al mondo pi\u00f9 che un modo di lavorare con i modelli matematici.<\/p>\n<p>Questo corso ha come obiettivo quello di introdurre i manager ai paradigmi della complessit\u00e0 perch\u00e9 possano comprendere e affrontare un problema complesso da una prospettiva diversa, tenendo conto dei bisogni e delle visioni di tutte le parti coinvolte.<\/p>\n<p>Ogni partecipante avr\u00e0 la possibilit\u00e0 di sperimentare su un proprio caso personale degli esercizi pratici mirati per imparare a riconoscerne gli elementi di complessit\u00e0.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Tutti coloro che hanno interesse ad approfondire il tema della complessit\u00e0 nella gestione del proprio ruolo e dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Introduzione alla complessit\u00e0<\/li>\n<li>Complicato versus complesso<\/li>\n<li>I 5 sistemi nei quali le aziende operano<\/li>\n<li>I problemi della complessit\u00e0 per i manager<\/li>\n<li>Neuroscienze e complessit\u00e0<\/li>\n<li>Come prendere decisioni nei 4 sistemi principali: semplice, complicato, complesso e caotico<\/li>\n<li>Esercizi pratici su un caso personale<\/li>\n<\/ul>\n<p>METODOLOGIA: Pratica e coinvolgente. Il 70% del tempo sar\u00e0 dedicato ad esercizi da applicare nel proprio quotidiano lavorativo.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"98743a2\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5bb8c7 elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"a5bb8c7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"a5bb8c7-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-a5bb8c7 uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-a5bb8c7\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Leadership Agility in tempi di cambiamento<\/h3>\n<p><strong>Esplorare e sperimentare una Leadership adattiva per essere pronti alle nuove sfide<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><\/p>\n<p>I percorsi di sviluppo della Leadership solitamente partono da un \u00abmodello ideale\u00bb definito a priori. Il nostro approccio \u00e8 fondato, invece, sull\u2019ipotesi opposta, cio\u00e8 sulla capitalizzazione delle caratteristiche delle persone e sulla personalizzazione del percorso in base al contesto, per arrivare a definire e agire un proprio modello di leadership che meglio risponde alle sfide e agli obiettivi di business dell\u2019impresa.<\/p>\n<p>Partendo dal <strong>questionario individuale Emergenetics<\/strong>\u00ae, che attraverso le sue <strong>chiavi di lettura neuroscientifiche<\/strong> porta alla maggior consapevolezza dei propri punti di forza e delle aree di miglioramento del proprio stile di comunicazione, management e leadership, i partecipanti verranno guidati nello sviluppo della capacit\u00e0 di motivare ed accompagnare nella crescita, persone con esigenze e livelli di maturit\u00e0 professionali diversi. I partecipanti verranno inoltre guidati nella definizione di un Piano di Sviluppo Personale del proprio stile di leadership.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Gli obiettivi generali del corso sono:<\/p>\n<ul>\n<li>Capire come le proprie preferenze comportamentali influenzano la percezione che gli altri hanno del nostro modo di pensare ed agire.<\/li>\n<li>Sviluppare la capacit\u00e0 di comprendere, motivare e guidare persone diverse anche, e soprattutto, a distanza.<\/li>\n<li>Imparare a mettere in campo le proprie potenzialit\u00e0 nel contesto lavorativo e navigare nell\u2019attuale emergenza.<\/li>\n<li>Individuare e mettere in campo le capacit\u00e0 che pi\u00f9 sono utili nell\u2019attuale periodo per rispondere in modo <em>adaptive <\/em>alle sfide.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Il corso \u00e8 rivolto a chi desidera acquisire maggior sicurezza nell\u2019interpretare il ruolo di leader, nel saper coinvolgere, responsabilizzare e far crescere i propri collaboratori.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><br \/>\u2022 Le basi neuroscientifiche del modello di Leadership<\/p>\n<ul>\n<li>Alla scoperta del proprio profilo di Leadership: restituzione del profilo <em>Emergenetics<\/em><\/li>\n<li>Stili di leadership a confronto su tematiche specifiche: la motivazione, la definizione degli obiettivi, la delega e la gestione dei conflitti.<\/li>\n<li>Come agire comportamenti di leadership diversi in base al contesto e alle persone<\/li>\n<li>Piano di sviluppo personale della propria Leadership<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"a5bb8c7\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-017b80f elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"017b80f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"017b80f-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-017b80f uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-017b80f\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Le trappole mentali del processo decisionale<\/h3>\n<p><strong>Come gestire l\u2019influenza dei Bias Cognitivi<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Daniel Kahneman premio Nobel dell\u2019Economia 2002 ha dimostrato come le nostre scelte non siano razionali. La mente umana \u00e8 soggetta a <em>bias cognitivi<\/em> o errori di giudizio che determinano le nostre scelte. \u00c8 stato stimato che la mente umana \u00e8 soggetta ad\u00a0oltre 180 bias\u00a0cognitivi, alcuni molto diversi tra loro per ci\u00f2 che concerne meccanismo di genesi e target dell\u2019errore. I bias cognitivi ci spiegano che i nostri comportamenti non sono per nulla razionali come vorremmo che fossero: a volte prendiamo decisioni che vanno contro il nostro stesso interesse ma non ce ne accorgiamo! Molte decisioni, anche quelle strategiche, sono soggette ad errori ricorrenti di cui le persone non sono consapevoli anche facendo le migliori analisi possibili. Per migliorare il processo decisionale \u00e8 quindi necessario imparare a riconoscere i bias e gestirli applicando una specifica metodologia o \u201carchitettura delle decisioni\u201d.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Questo corso si pone l\u2019obiettivo di fornire ai partecipanti le conoscenze di base assieme alle tecniche e gli strumenti per:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprendere come gli \u201cunconscious bias\u201d influenzano il nostro processo decisionale<\/li>\n<li>Identificare le diverse tipologie di bias che agiscono a livello inconsapevole<\/li>\n<li>Imparare a gestire l\u2019impatto dei bias sui processi decisionali aziendali<\/li>\n<li>Identificare azioni e comportamenti per prendere decisioni meno influenzate dagli \u201cunconscious bias\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Il corso si rivolge a tutti coloro che devono fare delle scelte, giudicare situazioni, valutare delle persone, capire come decidere ma anche farsi un\u2019opinione senza essere condizionati dai fattori inconsci che impediscono di prendere la decisione ottimale.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Introduzione ai Bias cognitivi<\/li>\n<li>I bias cognitivi: cosa sono e perch\u00e9 li abbiamo?<\/li>\n<li>Esempi di bias cognitivi ed il loro impatto sulla percezione della realt\u00e0\n<ul>\n<li>Storytelling &amp; Confirmation Bias<\/li>\n<li>Effetto Framing<\/li>\n<li>Avversione alle perdite, all\u2019incertezza e risk compensation<\/li>\n<li>Sunk costs effect<\/li>\n<li>Bias dell\u2019ancoraggio<\/li>\n<li>Effetto alone<\/li>\n<li>Bias dell\u2019overconfidence ed effetto Dunning-Kruger<\/li>\n<li>Effetto gregge<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Esercizi pratici per allenarsi a riconoscere i bias<\/li>\n<li>L\u2019architettura delle decisioni: decidere come decidere<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Il corso sar\u00e0 molto pratico ed interattivo. Verranno proposti molti esercizi, role play e case story per far sperimentare, in prima persona ai partecipanti, come i bias influenzano la nostra percezione della realt\u00e0 ed il nostro processo decisionale.<\/p>\n<p><strong><br \/><\/strong><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>2 giornate (in presenza o distanza)<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"017b80f\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2bf905a elementor-widget elementor-widget-uael-modal-popup\" data-id=\"2bf905a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"uael-modal-popup.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<div id=\"2bf905a-overlay\" data-trigger-on=\"via_url\" data-close-on-esc=\"yes\" data-close-on-overlay=\"yes\" data-exit-intent=\"no\" data-after-sec=\"no\" data-after-sec-val=\"1\" data-cookies=\"no\" data-cookies-days=\"1\" data-custom=\"agile\" data-custom-id=\"agile\" data-content=\"content\" data-autoplay=\"no\" data-device=\"false\" data-async=\"\" class=\"uael-modal-parent-wrapper uael-module-content uamodal-2bf905a uael-aspect-ratio-16_9 -popup\">\n\t<div id=\"modal-2bf905a\" class=\"uael-modal uael-center-modal uael-modal-custom uael-modal-content uael-effect-1   uael-aspect-ratio-16_9\">\n\t\t<div class=\"uael-content\">\n\t\t\t\n\t\t<span class=\"uael-modal-close uael-close-icon elementor-clickable uael-close-custom-popup-top-right\" >\n\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-times\"><\/i>\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-text uael-modal-content-data clearfix\">\n\t\t\t<div class=\"uael-text-editor elementor-inline-editing\" data-elementor-setting-key=\"ct_content\" data-elementor-inline-editing-toolbar=\"advanced\"><h3>Scopri il tuo talento e realizza il tuo potenziale<\/h3>\n<p><strong>con il questionario EMERGENETICS\u00ae<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Obiettivi<\/strong><br \/>Un corso innovativo ed originale, che grazie all\u2019utilizzo del test Emergenetics\u00ae\u00a0d\u00e0 ai partecipanti l\u2019opportunit\u00e0\u00a0di scoprire i propri punti forti\u00a0(i propri talenti) e i propri \u201cpunti di attenzione\u201d.<\/p>\n<p>Emergenetics\u00aeprofile\u00a0\u00e8 un assessment unico che fornisce una chiara descrizione del modo in cui ciascuno di noi \u201cpensa\u201d e \u201csi comporta\u201d. Tutti noi abbiamo un \u201chardware\u201d simile, chiamato cervello; ci\u00f2 che, invece, \u00e8 diverso e \u201cunico\u201d - quanto il nostro codice genetico - \u00e8 il modo in cui lo usiamo. Infatti, grazie a Emergenetics\u00ae profile, siamo in grado di rispondere ad alcune domande cruciali, quali:<br \/>\"Perch\u00e9 su questa questione (lui\/lei\/loro) la pensano in modo diverso da me? Perch\u00e9 (lui\/lei\/loro) non sono d\u2019accordo con me? Perch\u00e9 ci comportiamo in modo differente? \".<\/p>\n<p>Sono spesso queste differenze che danno origine a disaccordi e conflitti, sia sul lavoro che nel privato, ma \u00e8 anche vero che sono proprio le persone e i team pi\u00f9 performanti che costruiscono il proprio successo su queste differenze. Durante il corso i\u00a0partecipanti\u00a0potranno: prendere atto delle proprie\u00a0modalit\u00e0 di approccio e di azione nei confronti degli altri e delle differenti situazioni, capire meglio come si comportano\u00a0(e soprattutto \u201cperch\u00e9\u201d) le persone con cui lavorano e interagiscono, valorizzare le risorse a disposizione, gestire le differenze e creare\u00a0un ambiente collaborativo, energico e coeso.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Destinatari<\/strong><br \/>Tutti coloro che hanno interesse a:<\/p>\n<ul>\n<li>Scoprire le proprie modalit\u00e0 di pensiero e di comportamento per potenziare le (proprie) doti comunicative e di leadership, valorizzare i talenti\u00a0e gestire le criticit\u00e0<\/li>\n<li>Imparare a far \u201cdialogare\u201d le proprie modalit\u00e0 con quelle dei collaboratori, superiori e pari<\/li>\n<li>Apprendere come \u201cattingere\u201d, quando la situazione lo richiede, alle preferenze di pensiero e comportamentali che non ci\u00a0caratterizzano<\/li>\n<li>Sperimentare nuove modalit\u00e0 per: lavorare pi\u00f9 efficacemente col proprio\u00a0team, gestire le situazioni conflittuali e migliorare la fiducia reciproca<\/li>\n<li>Imparare a gestire il cambiamento e affrontare nuove sfide, in modo pi\u00f9 innovativo e orientato\u00a0al problem solving<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Programma\/ Contenuti<\/strong><br \/>A ogni partecipante, 10 giorni prima dell\u2019inizio del corso,\u00a0verranno inviate via mail le istruzioni per compilare on line il test almeno 5 giorni prima dell\u2019inizio del corso. Il tempo richiesto per la compilazione \u00e8 di circa 20 minuti. Precisiamo che Emergenetics\u00ae non \u00e8 un test di intelligenza, tutte le risposte verranno mantenute assolutamente riservate (\u00e8 garantita la massima privacy dei risultati), tutte le domande e i risultati sono in lingua italiana.<br \/>Durante il corso ciascuna persona ricever\u00e0\u00a0 personalmente e in modo riservato il proprio Profilo, attraverso il quale scoprir\u00e0 quali sono le sue\u00a0preferenze di pensiero (analitico, strutturale, sociale e concettuale) e comportamentali (espressivit\u00e0, assertivit\u00e0 e flessibilit\u00e0).<br \/>Ognuno quindi, avr\u00e0 modo di comprendere e riflettere sulle caratteristiche che definiscono la sua personalit\u00e0 e prendere atto delle proprie modalit\u00e0 di approccio e azione nei confronti degli altri e delle differenti situazioni.\u00a0Potr\u00e0, inoltre, imparare il modo migliore per far \u201clavorare insieme\u201d questi elementi al fine di ottenere il massimo della performance, nella vita professionale e in quella privata.<\/p>\n<p>La metodologia utilizzata in aula\u00a0sar\u00e0 estremamente pratica\u00a0e coinvolgente\u00a0ricca di esempi ed esercitazioni per imparare ad utilizzare al meglio le proprie \u201ccaratteristiche\u201d e le proprie \u201cpreferenze\u201d. Il docente\u00a0spiegher\u00e0 in dettaglio come \u201cleggere\u201d il proprio profilo e come utilizzarlo nelle diverse e situazioni lavorative.<br \/>Il docente \u00e8 certificato da Emergenetics\u00ae International \u201cCertified Associate\u201d. Solo i Certified Associate sono autorizzati a restituire i risultati e a\u00a0 tenere i corsi Emergenetics\u00ae.<\/p>\n<p>NOTE: Emergenetics\u00ae soddisfa i criteri professionali di sviluppo dei test definiti dagli \"Standard USA per i Test Educativi e Psicologici\" e \u00a0introdotti nel 1999.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c8 stato validato \u00a0sia per i contenuti che per i \u00a0costrutti (construct validity)<\/li>\n<li>Soddisfa gli standard di affidabilit\u00e0 inter-item<\/li>\n<li>E\u2019 affidabile \"test-retest\"<\/li>\n<li>Subisce periodicamente una nuova normazione della guida di punteggio\u00a0per garantire la massima \u00a0precisione dei risultati<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il manuale tecnico \u00e8 pubblico e disponibile sul sito\u00a0<a href=\"http:\/\/www.emergenetics.com\/\">www.emergenetics.com<\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Durata<\/strong><\/p>\n<p>1 giornata<\/p>\n<\/div>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"uael-overlay\"><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"uael-modal-action-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"uael-modal-action elementor-clickable uael-trigger uael-modal-popup-hide\" data-modal=\"2bf905a\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-507b8b7 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"507b8b7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.5.4 - 23-01-2022 *\/\n.elementor-widget-divider{--divider-border-style:none;--divider-border-width:1px;--divider-color:#2c2c2c;--divider-icon-size:20px;--divider-element-spacing:10px;--divider-pattern-height:24px;--divider-pattern-size:20px;--divider-pattern-url:none;--divider-pattern-repeat:repeat-x}.elementor-widget-divider .elementor-divider{display:-webkit-box;display:-ms-flexbox;display:flex}.elementor-widget-divider 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