Approfondimento imprese familiari

Le imprese familiari sono caratterizzate da una costante interconnessione tra il sistema famiglia, il sistema proprietà e il sistema management (Tagiuri – Davis).

Di seguito le possibili combinazioni tra i 3 sistemi e gli attori coinvolti.

 

I sistemi dell’azienda familiare

1. Membri della famiglia non coinvolti nel business

2. Azionisti dell’azienda che non appartengono alla famiglia

3. Impiegati che non appartengono alla famiglia

4. Membri della famiglia che hanno una quota di proprietà dell’azienda

5. Membri della famiglia che lavorano in azienda ma che non hanno quote di proprietà

6. Azionisti dell’azienda che non appartengono alla famiglia ma che lavorano in azienda

7. Membri della famiglia, con quote di proprietà, che lavorano in azienda

Tipologie aziende familiari

Modello di proprietà Presenza della famiglia nel Cda e negli organi di direzione Dimensione dell’organismo personale
Imprese familiari domestiche Un solo soggetto o un ristretto numero di persone Cda e direzione solo familiari Piccola
Imprese familiari tradizionali Un solo soggetto o un ristretto numero di persone Cda solo familiare, direzione familiare e non Piccola
Medio/grande
Imprese familiari allargate Un numero più ampio di soggetti Cda e direzione composti da familiari e non Media
Grande
Imprese familiari aperte Soggetti appartenenti alla famiglia ed anche altri soci esterni ad essa Cda e direzione composti da familiari e non Media
Grande

Figura: tipologia di imprese familiari secondo il modello di Corbetta (1995).

Criticità principali di un’azienda familiare

a. la tendenza al prevalere della logica del family business rispetto al business first

b. l’essere ostili all’apertura verso soggetti esterni alla famiglia

c. la possibilità di liti e tensioni familiari, con ripercussioni per l’azienda

d. struttura organizzativa non definita: non chiara definizione dei compiti

e. resistenza al cambiamento

f. indulgenza verso i membri della famiglia: sistema di ricompensa non equo, non in grado di ricoprire ruoli dirigenziali

Lattanzi N., Azienda familiare e scenari competitivi.